杨关道：做战略咨询那几年 ，不产生判断的开道人 。不是创始看谁发得多 。就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样。工具但 AI 不引用——后来才想明白 ，驱动驱动人做质"——工具负责规模化生产 、做量质账号和资产最后归谁；第三 ，人做人也是对到底长期被 AI 信任的前提 。产能不够 ，话新还人可信度，开道你希望把新开道带向哪里 ？创始
杨关道 ：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ，比任何人的工具建议都直观 。效果可验 。运营 、却给出了更实用的判断框架 ：真实有据 、汽车后市场、我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做 ，怎么验收 ，两者都不缺位 。在 AI 里被客户看见 。
主题四 ：挑战 、
Q ：怎么保持对新变化的敏感 ？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，你的品牌值不值得推荐。但在我看来 ，
Q ：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ？
杨关道 ：行业还在早期 ，权威性、对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ，资产归己 、时间会给出答案 。问一句"XX 行业哪家靠谱" ，短期可能有人获利 ，内容是不是真实有据；第二，做 GEO 的正确姿势是"AI 做量 、信任体系搭建、我们把这套判断拆成几个维度 ：经验 、组合成一套闭环 。
Q ：这个变化让你决定做什么 ？
杨关道 ：我当时判断 ，多平台分发 、没有判断力 ，我们对内容有审核流程 ，企业真正该问的不是"你是工具还是人工" ，据公开报道，制造业等行业组建垂直团队 ，从那以后 ，方向是让每个行业的企业，AI 再推荐内容，受访者观点属于个人立场 ，哪一种更接近真实 ？带着这个问题 ，工具会迭代 、搜百度 、你想说什么 ？
杨关道 ：先别急着花钱 。大订单 ，大生意 、教训与反思
Q ：做 GEO 这几年，中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准 ，就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话 。都能用一套被验证过的 、逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化 。资产归自己的方法 ，反而被 AI 降低采信。仅供参考 。
主题一 ：初心与缘起
Q ：从战略咨询转到 GEO ，至于什么时候做，客户、战略咨询从业者身份为公众所知，这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关。搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包 、我帮企业看方向、再解决"让 AI 有内容可引"。反过来，专业度 、
Q：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的 ？只会搬运信息 、这既是底线 ，AI 采信看的是信息权威性 、这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的，但它破坏的是整个 GEO 的信用 。让 AI 给推荐 。问千问 、他曾服务上百家企业的战略咨询 ，我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道 。我注意到一个更具体的变化 ：客户来的方式变了 。
Q ：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象 ，工具不能替你判断"这篇内容合不合规 、
主编后记
这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ，先解决"让 AI 找得到权威的你" ，靠纯人工做 ，至于它最后能走到哪一步，
快问快答
Q ：推荐一本影响你最深的书 ？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程 ，它想解决什么问题 ？
杨关道 ：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信 、这三件事，据公开报道 ，著有《流量简史》 ，连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多 。都有对应动作 。直接向 AI 描述需求 ，靠人工能服务几家客户 ，让企业按自己团队的能力来选 。
提供工具版+陪跑 、打开豆包或任何你客户会用的 AI ，产出一堆同质化内容 ，主题三 ：方法论与产品信仰
Q ：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架 ，2023 年下半年开始 ，把 GEO 当独立的 、新开道正在围绕医疗健康 、央视公开报道 AI 内容乱象 ，构建了覆盖多级信源的运营体系 ，人负责策略判断 、2026 年 ，资产全部归企业掌握 。是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向。工具和人工都只是手段 。这个跨度很大 ，而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求，有工具的机构则宣称"AI 提效十倍" 。我的看法是 ：趁行业还在早期 ，它不是一个概念包装 ，
主题五 ：未来与寄语
Q ：未来两三年 ，成本就不再是现在这个数字了 。你怎么看 ？
杨关道 ：那些是行业的毒药 。医美 、系统化的方法论来做 ，而是一套执行标准——每个环节做什么 、教育培训、据公开报道 ，代运营等不同组合 ，合规审核 。新开道内部正是按这个思路 ，以下访谈中 ，人解决质量，
Q：工具在这套体系里承担什么角色 ？
杨关道 ：工具承担的是"规模"和"稳定" 。内容供给跟不上；靠纯工具做，内容把关 、栽过最大的跟头是什么 ？
杨关道 ：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈 。很多机构没有能力自建工具 ，正规的做法恰恰相反——内容必须真实 、先把资产建起来——等大家都反应过来了 ，经得起交叉验证 。批量制造低质 、背后全是信任问题。花半天时间 ，一致性和可验证性，持续监测 ，这不是一个新渠道 ，同样一套方法论 ，发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。所以我们的原则很朴素：工具解决效率 ，内容发了很多 ，看模式，以前客户是"搜"过来的 ，
主题二：行业洞察：工具与人的关系
Q ：行业里有个争论 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？你怎么看 ？
杨关道 ：这其实是个伪问题 。但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事 ，平台会变化 ，给新开道定一个明确的定位——只做策略输出 、其中争论最多的问题之一是 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？没有自研工具的机构靠人力堆量，虚假的信息去干扰 AI ，他们不翻广告，把通用方法论和行业知识结合起来 。靠工具和标准流程能服务几十家 ，行业在扩容与质疑中并进 。而是三件事 ：第一 ，哪里离谱 。这三点比任何技术名词都值得记下来 。
Q ：对正在犹豫要不要做 GEO 的老板，不是坐在办公室里想出来的 。2024 年初我做了两个决定 ：第一
，而且服务标准是统一的。并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域 。而不是传统营销的补充；第二，这份"自查"，数字资产生产 ，可溯源、问 Kimi。产出什么
、 编者按：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意。 杨关道此前以高校教师
、看它的回答哪里合理 、账号
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